پاورپوینت سازماندهی رويدادهای ورزشی (pptx) 44 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 44 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
سازماندهي رويدادهاي ورزشي
تعريف سازماندهي
وظيفه اصلي مديريت
از نظر زماني پس از برنامه ريزي
تقسيم هدف كلي و ماموريت رويداد در قالب هدف هاي جزئي تر و وظايف واحدهاي تشكيلاتي
تعيين وظايف و اختيارات و مسئوليت هاي واحد ها و پست ها
نحوه هماهنگي و ارتباط بين آن ها
نمودار سازماني
عنوان شغلي هر مدير يا عنوان هر واحد مشخص مي شود.
بيانگر آنست كه چه واحدهايي در يك رويداد ورزشي وجود دارد.
بيانگر آنست كه در يك رويداد چه كسي مسئول چه كسي است.
خط فرماندهي را مشخص مي كند.
هر فرد از جايگاه خويش در برگزاري رويداد آگاه مي شود.
بيانگر آنست كه در برگزاري يك رويداد چه كسي به چه كسي گزارش مي دهد .
سازمان برمبناي وظيفه
واحد ها بر حسب وظيفه تقسيم مي شود.
وظايف كلي به وظايف جزيي تقسيم مي شود.
وظايف را تا كجا مي توان به وظايف جزيي تر تقسيم نمود؟
وظايف نمي بايد فقير و بي معني شوند.
تعداد پست ها و اطلاع از استاندارد انجام كار بايد مشخص باشد.
براي ايجاد ارتباط و هماهنگي بين اجزا نياز به سرپرستي مي باشد.
واحد هاي صف و ستاد
به هر ميزان وظايف پيچيده باشد بر تعداد واحد ها اضافه مي گردد.
وظايف تخصصي را مي توان با الگوي مشابه تقسيم بندي نمود .
تقسيم وظايف كار را با ارزيابي مشاغل و طبقه بندي آنها مي توان تسهيل كرد.
مزايا و محدوديتهاي سازمان بر مبناي وظيفه
ايجاد حوزه هاي قوي تخصصي ( مزيت)
ارتقاء تخصص از طريق كار هاي ثابت ( مزيت)
با تغييرات نمي تواند خود را تغيير دهد ( محدوديت )
همكاري بين واحد ها ضعيف است ( محدوديت )
دشواري ارزيابي و مسئوليت هاي بين واحد ها ( محدوديت )
سازمان بر مبناي نوع توليد
واحد ها بر اساس توليدات تقسيم مي شوند.
مسئوليتها روشن و مشخص است ( مزيت).
سهولت در ارزيابي عملكرد (مزيت).
همكاري بين واحد ها بيشتر است(مزيت).
پراكندگي در تخصص( محدوديت).
بخش توليد شركت سايپا
توليد پرايد
توليد زانتيا
توليد ريو
