پاورپوینت آشنایی با روش تحلیل SWOT (pptx) 24 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 24 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
آشنایی با روش تحلیل SWOT
فهرست مطالب
مقدمه
تعریف مدیریت استراتژیک
تجزیه و تحلیل sWOT
بررسی مزایا و معایب روش تحلیل SWOT
نتیجه گیری
2
سازمانها پیوسته در حال تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی هستند از این رو لازم است جهت هرگونه تصمیم گیری و برنامه‌ریزی راهبردی در سازمان نسبت به شناخت وضع موجود از طریق بررسی عوامل محیط درونی و بیرونی اقدام شود. این وظیفه بر عهدۀ تحلیلگران محیطی است که جهت شناسایی فرصتها و تهدیدات بدقت اثر متغیرهای محیطی برتمام بخشها و ارکان های سازمان را بررسی کنند. به عبارت دیگر از طریق تحلیل محیطی است که فرصتهاد و تهدیدات محیط مشخص شده و بر آن اساس و با توجه به شناسایی ای که قبل از آن از نقاط قوت و ضعف درونی سازمان باید بدست آمده باشد هدفها را تعیین کرده و رویه‌ها و سیاستهای سازمانی را مشخص می‌کند. تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان است. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین طور شناخت محیط پیرامونی سازمان است که در این ارائه به بررسی این روش تحلیلی پرداخته شده است.
3
مقدمه
مديريت استراتژيك فرايندي است كه به وسيله آن مديران براي دراز مدت فعاليت هاي سازمان و اهداف را تعيين كرده و استراتژي هاي نيل به اين اهداف را با توجه به شرايط داخلي و خارجي طراحي و برنامه هاي عملي عملياتي براي اجراي استراتژي ها را انتخاب مي كنند. مديريت استراتژيك فرايندي پويا است.
یکی از روش های مدیریت استراتژیک استفاده از تحلیل SWOT است که در ادامه به تشریح این روش پرداخته می شود.
4
مديريت استراتژيك چيست ؟
5
حضرت علی علیه السلام
آنکس که به استقبال آینده می رود ، بیناترین است و آنکس که به آینده پشت می کند ، سرانجام سرگردان می شود.
S
W
O
T
تحلیل SWOT
Strength نقاط قوت
Weakness نقاط ضعف
Opportunity فرصت ها
Threat تهدیدها
تاریخچه تحلیل SWOT
تحلیلSWOT برای اولین بار در سال 1950 توسط جورج آلبرت اسمیت و رولند کریستنسن مطرح و به عنوان ابزاری مفید برای شناسایی گزینه های راهبردی پیش روی سازمان به کار گرفته شد. از اين روش براي تحليل وضعيت موجود و بررسي نقاط قوت ،ضعف ها ،فرصتها و تهديدها به منظور شناسايي مسائل استراتژيك و ارائه استراتژي مناسب در بلند مدت ، براي يك ناحيه استفاده ميشود.
عبارتSWOT از کنارهم قراردادن حروف نخست چهار واژه قوتهاStrengths ، ضعفها Weaknesses، فرصتهاOpportunities و تهدیدات Threats تشکیل شده است.
در این روش تلاش می شود با در کنار هم قرار ویژگی های درونی سازمان و شرایط محیط بیرون، راهبردی متناسب با زمان و مکان برای سازمان برگزیده شود. از ديدگاه اين مدل يك استراتژي مناسب قوتها و فرصتها را به خداكثر و ضعف ها و تهديد را به حداقل ممكن ميرساند.
6
کاربرد تجزیه و تحلیلSWOT
توسعه استراتژی ها برای سازمان
تصمیم گیری برای اولویت های اصلی آینده
تجزیه وتحلیل جامع سازمان از طریق :
* توجه به فاکتورهای داخلی نقاط قوت و ضعف
* توجه به فاکتورهای خارج سازمانی فرصت ها و تهدید ها
یا :
* توجه به فاکتورهای مثبت و کمک کننده نقاط قوت و فرصت ها
* توجه به فاکتورهای منفی و بازدارنده نقاط ضعف و تهدیدها
7
8
نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها
مراحل انجام تجزیه و تحلیل SWOT
گام نخست: شناسائی عوامل داخلی و خارجی
ابتدا عوامل داخلی و عوامل خارجی شناسائی می‌شود. پس از مشخص شدن تمامی نقاط ضعف و قوت و تهدیدها و فرصتها، ماتریس ارزیابی عوامل داخلیIFE ماتریس ارزیابی عوامل خارجیEFE تشکیل می‌شود. نقاط ضعف و قوت داخلی در ماتریس IFE و فرصتها و تهدیدات خارجی در ماتریسEFE تجزیه و تحلیل می‌شوند. پس از مشخص شدن و نمره دهی عوامل درونی و بیرونی، این عوامل در جدول ماتریس استراتژی‌ها قرار می‌گیرند. با استفاده از ادبیات پژوهش و مصاحبه‌های تخصصی مهمترین شاخص‌های هریک از معیارهای فوق شناسائی می‌شوند و سپس در قالب نقاط ضعف و قوت دسته‌بندی خواهند شد. به روش مشابه با استفاده از ادبیات پژوهش و مصاحبه‌های تخصصی مهمترین شاخص‌های هریک از عوامل خارجی شناسائی شده و سپس در قالب فرصتها و تهدیدها دسته‌بندی خواهند شد.
9
