پاورپوینت تاريخچه و مبانی توانمند سازی (pptx) 49 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 49 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
مقدمه:
با بروزتحولات سريع محيطی در عرصه سازمانها نظير استفاده از فناوری اطلاعات و شبکه های جهانی که موجب سهولت در جريان اطلاعات در سطوح مختلف سازمانی است، تخت شدن سازمانها و حرکت آنها به سمت ساختارهای پويايی مانند ساختارهای دايره ای و شبکه ای ، افزايش ميزان رقابت در دستيابی به بازار کار ، خدمات و توليدات ساير کشورها ، سازمانها به سمت کاهش نيروی انسانی و افزايش سطح کيفيت نيروی کار رفته اند . عنصر خلاقيت و دانش به عنوان عنصر برتری بخش در رقابت مطرح شده است . سازمانها کمتر مايل به جلب اطاعت اعضاء خود از طريق اجبار هستند بلکه بيشتر به سمت تعهد درونی شده و افزايش اعتماد در سازمان هستند . همه اين عوامل با يکديگر باعث شده اند که اهميت و ضرورت فرآيند توانمند سازی در سازمانها روز افزون گردد.
امروزه دغدغه اصلی سازمانها به کارگيری هر چه بيشتر نيروهای انسانی به عنوان مهمترين منابع سازمان در جهت اهداف سازمانی می باشد . در جهان رقابتی امروزه اگر سازمانها نتوانند افراد متعهد و دلسوز برای سازمان خود به کار گيرند ، قطعاً سرنوشتی جز شکست در مقابل ديگران برای آنها رقم نخواهد خورد . نيروی انسانی به عنوان مهمترين منابع سازمان و در عين حال به عنوان حساس ترين منبع همواره بحث اصلی مکاتب علمی مديريت بوده است . در دهه اخير داشتن قدرت رقابت در مقابل ديگران نه تنها مستلزم داشتن تکنولوژی جديد می باشد بلکه نيروی انسانی متعهد و شايسته به عنوان وزنه ای بسيار سنگين در کفه ترازوی رقابت می باشد . توانا سازی کارکنان به عنوان تکنيک جديدی است برای افزايش بهروه وری از طريق بالا بردن تعهد کارکنان نسبت به سازمان و بالعکس وروشی است بسيار مناسب برای هدف مذکور به شرطی که توازن و ترکيب مناسبی بين کنترل و آزادی کارکنان از طرف مديريت به وجود آيد .
بيان مساله :
واژگان کليدی تحقيق
توانمند سازي: آموزش:
فرهنگ سازمانی: ساختار سازماني:
استراتژی سازماني: سبك مديريت:
قدرت: آزادي عمل:
تاريخچه و مبانی توانمند سازی
توانمند سازی (Empowerment ) چيست ؟
توانمند سازی کارکنان به فرآيندی اطلاق می شود که طی آن مدير به کارکنان کمک می کند
تا توانايی لازم برای تصميم گيری مستقل را بدست آورند ، اين فرآيند نه تنها در عملکرد
افراد ، بلکه در شخصيت آنان نيز مؤثر است .
به قول« جان هاتون »
رئيس هيأت مديره شرکت الکترونيکی « کورنيگ » می گويد :
« دوران سلسله مراتب به سرآمده و توانمند سازی نيروی انسانی کليدی است که به افراد
قدرت خود ـ مديريتی(Self – Efficacy ) می دهد ».
تعريف عملياتی توانمند سازی
رويکردهای مختلف توانمندسازی:
عوامل روانشناختی
توانمند سازی
احساس شايستگی
احساس داشتن حق انتخاب
احساس مؤثر بودن
احساس معني دار بودن ( ارزشمند بودن )
احساس داشتن اعتماد به ديگران
منزلهای سه گانه فرآيند توان افزايی
منزل اول : آغاز کار و جهت گيری
منزل دوم : تغيير و نوميدی
منزل سوم : پذيرش و پالايش
