صفحه محصول - پاورپوینت ارزیابی ریسک در مدیریت کسب و کارها

پاورپوینت ارزیابی ریسک در مدیریت کسب و کارها (pptx) 25 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 25 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

ارزیابی ریسک در مدیریت کسب و کارها مقدمـــه: در هر کسب و کار و سازمان ممکن است شرایط یا مواقعی غیر منتظره قالب شود که منجر به اختلال در سیستم و یا به تعطیل شدن کار شود . مدیریت ریسک به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد تا قبل از وقوع، با به حداقل رساندن خطرات و هزینه‌های اضافی، خود را برای موارد غیر منتظره آماده کنند. این مقاله نیز توضیحات کامل‌تری راجع به مدیریت ریسک در کسب و کار خواهد داد. هنگامی‌که با خطرات روبرو می‌شویم، چالش این است که چقدر برای غلبه بر خطرات آماده هستیم. آگاهی از خطر ممکن است محدود باشد که در این صورت احتمال تبدیل خطر به پیامدهای فاجعه‌بار وجود دارد. مشاغل موفق تلاش مداوم می‌کنند تا سیاست‌ها و چارچوب‌های اجرایی خانگی خود را تغییر دهند یا به‌روز کنند تا تجزیه و تحلیل ریسک ( Risk Analysis) نیازهای تجاری خود را فراهم کنند، همچنین مدیریت ریسک را به‌موقع انجام دهند. مفهوم تحلیل ریسک تحلیل ریسک ( Risk Analysis) فرآیند شناسایی و تجزیه و تحلیل موضوعات بالقوه است که می‌تواند بر ابتکارات یا پروژه‌های کلیدی کسب و کار تأثیر منفی بگذارد. این فرایند به‌منظور کمک به سازمان‌ها برای جلوگیری یا کاهش این خطرات انجام می‌شود. انجام تجزیه و تحلیل ریسک شامل در نظر گرفتن احتمال وقوع عوارض جانبی ناشی از هر دو فرآیند طبیعی مانند طوفان‌های شدید، زلزله یا سیل؛ یا حوادث ناگوار ناشی از فعالیت‌های مخرب یا سهوی انسان است. بخش مهمی از تجزیه و تحلیل ریسک شناسایی بالقوه آسیب ناشی از این حوادث و همچنین احتمال وقوع آن‌ها است. اهمیت مدیریت ریسک در کسب و کار با اجرای طرح مدیریت ریسک و در نظر گرفتن خطرات یا حوادث مختلف احتمالی قبل از وقوع، یک سازمان می‌تواند آینده نگری کند و از آینده آن‌ها محافظت کند. این به این دلیل است که یک برنامه قوی مدیریت ریسک در کسب و کار به شرکت و سازمان کمک می‌کند تا رویه‌هایی را برای جلوگیری از تهدیدهای احتمالی را ایجاد کند و در صورت بروز و مقابله با نتایج، تأثیر آن‌ها را به حداقل برساند. این توانایی در درک و کنترل ریسک، سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا در تصمیمات تجاری خود اطمینان بیشتری داشته باشند. بعلاوه، اصول حاکمیت شرکتی قوی که به‌طور خاص بر مدیریت ریسک تمرکز دارند می‌توانند به یک شرکت در رسیدن به اهدافشان کمک کنند. شناسایی شکاف‌های امنیتی بهبود روند تصمیم‌گیری ایجاد ابزار تصمیم‌گیری مفید کاهش تأثیر یک رویداد منفی افزایش آگاهی کارکنان مزایای تجزیه و تحلیل ریسک استانداردهای مدیریت ریسک در کسب و کار از اوایل سال ۲۰۰۰، چندین نهاد دولتی و سازمانی قوانین انطباق نظارتی را گسترش داده‌اند که برنامه‌ها، سیاست‌ها و روش‌های مدیریت ریسک شرکت‌ها را موشکافی می‌کند. در تعداد بیشتری از صنایع، هیئت مدیره موظف به بررسی و گزارش کافی بودن فرایندهای مدیریت مدیریت ریسک در کسب و کار شرکت هستند. در نتیجه، تجزیه و تحلیل ریسک، ممیزی‌های داخلی و سایر ابزارهای ارزیابی ریسک به اجزای اصلی استراتژی تجارت تبدیل شده‌اند. استانداردهای مدیریت ریسک در کسب و کار توسط سازمان‌های مختلفی از جمله موسسه ملی استاندارد و فناوری ( NIST) و سازمان بین‌المللی استاندارد ( ISO) تهیه شده است. این استانداردهای گفته شده برای کمک به سازمان‌ها در شناسایی تهدیدهای خاص، ارزیابی آسیب‌پذیری‌های خاص برای تعیین خطر آن‌ها، شناسایی راه‌های کاهش این ریسک‌ها و سپس اجرای اقدامات کاهش خطر طبق استراتژی سازمانی طراحی شده‌اند. فرآیند مدیریت ریسک تجزیه و تحلیل مدیریت ریسک شامل مجموعه‌ای از اقدامات است که باید برای جلوگیری از وقوع یا از بین بردن خطرات استفاده شود.تحلیل مدیریت ریسک چیزی بیش از مجموعه‌ای از فرآیندهای مشخص و تعریف‌شده برای انجام همه کارها به‌منظور رخ ندادن خطرات برجسته نیست . شناسایی ریسک هم یک فرآیند خلاقانه و هم یک فرایند منظم است. این فرایند خلاق شامل جلسات طوفان فکری بوده که در آن از تیم خواسته می‌شود لیستی از همه مواردی که ممکن است ریسک ایجاد کنند به وجود بیاورند. در این مرحله با ارزیابی ایده‌های بعدی، از همه ایده‌ها استقبال می‌شود. شناسایی خطرات لیستی از خطرات احتمالی را در نتیجه تصمیمی که در نظر دارید، می‌توانید با آن‌ها روبرو شوید، تهیه کنید. منابع بسیار متنوعی برای خطرات احتمالی وجود دارد، بنابراین اطمینان حاصل کنید که تا حد ممکن دقیق باشید. به‌منظور طوفان فکری همه تهدیدها، درباره خطرات احتمالی با اعضای تیم که ممکن است دیدگاه دیگری داشته باشند، بحث کنید. از تیم‌های دیگری که پروژه‌های مشابه را امتحان کرده‌اند درخواست کمک کنید، این‌گونه بهتر می‌توانید فرایند تحلیل ریسک و مدیریت ریسک را پیش ببرید. شما می‌توانید از ابزارهایی مانند تجزیه و تحلیل SWOT که مخفف نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها است، استفاده کنید. این تجزیه و تحلیل به شما امکان می‌دهد لیستی از عوامل داخلی و خارجی را که می‌توانند روی یک پروژه تأثیر بگذارند، تهیه کنید. این عوامل می‌توانند مثبت و منفی باشند، به این معنی که شما می‌توانید به‌طور مؤثر خطرات و تأثیرات مثبتی را که می‌تواند به شما در کاهش یا غلبه بر این خطرات کمک کند، ارزیابی کنید.