صفحه محصول - پاورپوینت تحلیل پارادايم های برنامه ريزی فناوری اطلاعات

پاورپوینت تحلیل پارادايم های برنامه ريزی فناوری اطلاعات (pptx) 29 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 29 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

تحلیل پارادايم های برنامه ريزی فناوری اطلاعات 2 چكيده همسو سازي استراتژي هاي سازماني و استراتژي هاي فناوري اطلاعات از جمله چالش هاي عصر اطلاعات است . تاثير فناوري اطلاعات در توسعة هرسازمان و لزوم بكارگيري و نهادينه كردن آن در راستاي برنامه ريزي استراتژيك هر سازمان، مطالعه چارجوب هاي برنامه ريزي راهبردي استراتژيك فناوري اطلاعات را اجتناب ناپذير مي سارد . 3 مفاهيم فناوري اطلاعات، برنامه ريزي استراتژيك، و برنامه ريزي استراتژيك فناوري اطلاعات برجسته ترين ويژگي ها و روش ها ي ITSP را در مطالعات كتابخانه اي استخراج كنيم. موجه ترين پارادايم هاي برنامه ريز ي راهبردي فناوري اطلاعات، دلايل نياز به انتخاب پارادايم هاي مسلط بر نظريه هاي حاكم بر آنها اشاره مي شود . چكيده 4 مسئله تحقيق آيا ايجاد همسوئي استراتژي هاي سازمان و استراتژي هاي فناوري اطلاعات، امري اجتناب ناپذيراست؟ آيا استفاده از IT در دنياي امروز امري اجتناب ناپذير است ؟ آيا ايجاد يک سري سيستمهاي اطلاعاتي جدا از هم و بعضاً نيز نا مناسب نتايج پارادايم ها يا باور هاي مديران در برنامه ريزي راهبردي IT است؟ 5 روش تحقيق تجزيه تحليل اطلاعات ميداني، مقايسه تطبيقي چارچوب هاي كلي برنامه ريزي استراتژيك IT ، گزينش پارادايم هاي مسلط در برنامه ريزي راهبردي IT در سازمان . روش تحقيق در اين پژوهش اکتشافي است بدين منظور ابتدا مدل ها و فرايند هاي برنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعات با استفاده از مطالعات کتابخانه اي و جستجوهاي اينترنتي استخراج و سپس با هم مقايسه و روشي به عنوان روش مسلط معرفي مي گردد. سپس با طرح پرسشنامه و اخذ نظر مديران و کارشنانسان صاحب نظر و تصميم گير صنايع و بهره گرفتن از پارامترها وفرضيه هاي آمار استنباطي مدل مناسب استخراج و به عنوان پيشنهاد چارچوب برنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعات ارائه مي گردد 6 اهميت موضوع با توجه به وضعيت موجود، براي رسيدن به اهداف استراتژيک، ماموريتها و وضع مطلوب فناوري اطلاعات، سازمانها نياز مند برنامه جامع و مناسبي بودند. با تعريف برنامه استراتژيک در حوزه IT مطمئن خواهيم شد: اولويتهاي سازمان در تخصيص منابع و بودجه در نظر گرفته مي شود ، کليه پروژه هاي IT همراستا با يکديگر تعريف مي شوند ، معماري اطلاعات مناسب در سازمان در نظر گرفته خواهد شد ، تصميمات اتخاذ شده در حوزه IT بر اساس يک سري استراتژي صحيح و فکر شده است. 7 تا قبل از سال1990 پروژه هاي فناوري اطلاعات همانند پروژه هاي ديگر، برنامه ريزي و هدايت مي شد. سپس بدليل اهميت، پيچيدگي و وسعت اين گونه پروژه ها ، رويكرد ويژه اي براي توسعه IT در سازمان ها در نظر گرفته شد و مديران بدنبال راه حلهاي مناسبي برای رشد اين فناوري بودند . 8 افق مناسب ITSP با استفاده از قابليتها و فرصتهاي IT و تجزیه وتحلیل محيطي، کمک كرد تا افق مناسبي را در آينده براي توسعه IT مطابق با نيازها و اولويتهاي سازمان در نظر گرفته شود و رسیدن به اهداف سازمان ها با استفاده از فرصتهاي بکارگيري IT تضمين گردید. 9 خوشبينانه ترين حالت به دليل عدم ديد کلي نگر نسبت به موضوع، هزينه بسياري زيادي در سازمان ، صرف دوباره کاري و کارهاي غلط ، سياستهاي کلي سازمان در اين پروژه ها ديده نمي شود. پروژه های IT در سازمان دارای ITSP مدون پروژه های IT در سازمان فاقد ITSP مدون هدف هدف 10 همسويي استراتژيك سيستمهاي اطلاعاتي و فناوري اطلاعات با اهداف سازمان زمينه هاي طرح مسئله سال نظريه پردازان مسئله اساسي 1 1990 MIT ( Massachusetts Institute of Technology) استراتژي‌هاي سازماني فرآيندها و زيرساختهاي سازماني استراتژي‌هاي فن‌اوري اطلاعات سيستمهاي اطلاعاتي‏، فرآيندها و بسترهاي آنها 2 2001 هندرسون و ونكاترامن Henderson & Venkatraman هماهنگي بين حوزه هاي استراتژيك و عملياتي از يك طرف، و يكپارچگي عملياتي بين حوزه هاي كسب وكار با استراتژي هاي IT را از طرف ديگر توصيه مي كنند . جهت فكري يكپارچگي استراتژيك يكپارچگي فرآيندي