صفحه محصول - پاورپوینت مفهوم برنامه ریزی استراتژیک

پاورپوینت مفهوم برنامه ریزی استراتژیک (pptx) 22 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 22 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

1 مفهوم برنامه ریزی استراتژیک مقدمه مفهوم برنامه ریزی مزایای برنامه ریزی برنامه ریزی استراتژیک تعاریف استراتژی فواید استراتژی تعریف مدیریت استراتژیك مراحل مدیریت استراتژیک سطوح مدیریت استراتژیک ویژگیهای برنامه ریزی استراتژیک مزایای برنامه ریزی استراتژیک اصول برنامه ریزی استراتژیک محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک رویکرد فرآیند پایه برنامه ریزی استراتژیک فهرست مطالب: برنامه ریزی استراتژیک مدیران سازمان­ها را قادر می­سازد تا مناسب­ترین روش­های تحقق ماموریت و تامین انتظارات ذینفعان را شناسایی کرده و به آن­ها کمک خواهد کرد تا با اجرای استراتژیک و کنترل استراتژیک سازمان، در مسیر تحقق اهداف گام بردارند. سازمان­هایی که ذینفعان آن­ها را کل اجتماع تشکیل می­دهد نمی­توانند بدون بکار گیری این رویکرد به اهداف خود دست یابند. تا زمانی که برای یک سیستم هدفی مشخص نشود، آن سیستم نمی­داند به کجا می­رود، و اگر هدف مشخص شود، ولی برنامه ریزی نشود، در این صورت آن سیستم نمی­داند که چگونه به آن هدف برسد. مقدمه: در دنیای امروز که شاهد تغییرات و تحولات شگرف در زمینه­های مختلف هستیم، محیط با تلاطم و عدم اطمینان زیادی مواجه است و رقابت شدت بیشتری پیدا کرده است. سازمان­ها در جهت کسب موفقیت در میدان رقابت باید از نوعی برنامه ریزی بهره گیرند که آینده نگر و محیط گرا باشند، به طوری که ضمن شناسایی عوامل و تحولات محیطی، در یک افق زمانی بلند مدت، تاثیر آن­ها بر سازمان و نحوه تعامل سازمان با آن­ها را مشخص کند. این نوع برنامه ریزی در واقع همان برنامه ریزی استراتژیک است که با بررسی محیط داخلی و خارجی سازمان، قوت و ضعف­های داخلی و فرصت و تهدید­های خارجی را شناسایی و با در نظر گرفتن ماموریت سازمان، اهدافی بلند مدت برای سازمان تنظیم و برای دستیابی به این اهداف، از بین گزینه­های استراتژیک، اقدام به انتخاب استراتژی­هایی کند که با تکیه بر قوت­ها و رفع ضعف­ها از فرصت­ها­ی پیش آمده به نحو احسن استفاده نموده، از تهدیدها پرهیز کند، به طوری که در نهایت باعث موفقیت سازمان در رقابت شود . مقدمه: برنامه ریزی یکی از مولفه­های حیاتی و اساسی مدیریت است و از ابزارهای لازم برای ایجاد تغییر در سازمان محسوب می­شود. در مورد برنامه ریزی تعاریف بسیاری وجود دارد ولی انتخاب و تدوین اهداف صحیح و همچنین شیوه­های مناسب دستیابی به آن­ها در اکثر این تعاریف مشاهده می­شود. برخی از این تعاریف عبارتند از: برنامه ریزی عبارت است از فرآیند تدوین اهداف و تصمیم گیری درباره چگونگی اجرای آنها. از نظر « استونر» برنامه ریزی یعنی انتخاب اهداف درست و سپس انتخاب مسیر، راه، وسیله یا روش درست و مناسب برای تأمین این اهداف. از نظر بیلو و همکارانش (2004) برنامه ریزی فرآیندی است که سازمان در قالب آن، همه فعالیت­ها و تلاش­های خود را در مورد وضعیت مورد انتظار، راه رسیدن به آن و چگونگی طی مسیر را در یکدیگر ترکیب کرده و ادغام می­کند. مفهوم برنامه ریزی برنامه ریزی در هر سازمان محاسن زیادی دارد که مهمترین آن­ها به شرح زیر است: - اهداف برنامه ریزی را فقط در چارچوب برنامه ریزی می­توان تحقق بخشید. - برنامه ریزی، زمینه را برای اجرای تصمیم­ها فراهم می­کند. - برنامه ریزی در سطوح مختلف کمک می­کند تا طرح­های آینده به طور منظم انجام شود و حداکثر نتیجه را به دست آورد. - با رشد سریع تکنولوژی، تنها در چارچوب برنامه می­توان خود را با رشد مورد نظر تطبیق داد. - برنامه ریزی، به طور مستقیم مار ار به سوی رشد اقتصادی کلان می­برد و از هدر رفتن عوامل تولید جلوگیری می­کند. - برنامه ریزی، موجب بودجه بندی می­گردد و در نتیجه ابزار کنترل را به مدیر می­دهد. - برنامه ریزی روحیه گروهی را بالا می­برد و در نتیجه کارایی سازمان را افزایش می­یابد. مزایای برنامه ریزی یکی از اقدامات اساسی در سازمان­ها، برنامه ریزی استراتژیک است که امروزه از اهمیت خاصی برخوردار می­باشد؛ بطوریکه از نیمه دوم قرن بیستم تاکنون باعث رشد و تحول بسیاری از سازمان­ها شده است. برنامه ریزی استراتژیک روشمند از سال 1950 تا 1970 مطرح شد؛ در این خصوص، محققانی همچون استینر آن را به سال 1950 (توسط کمپانی­ها و مجتمع­های تولیدی)، مینتزبرگ آن را به سال 1960 (توسط رهبران شرکت­ها برای مبارزه در محیط رقابتی)، و روزنبرگ و شو آن را به سال 1970 (توسط سازمان­ها برای پاسخگویی به محیط متلاطم) نسبت می­دهند. برنامه ریزی استراتژیک از نظر اعرابی و حقیقی یکی از معیارهای شناخت سلامتی سازمان در چرخه تطبیق پذیری، توانایی شناخت تغییرات محیطی است. به علت تغییرات شتابان محیط، سازمان­ها باید برای رویارویی با تغییر، توانایی­های خود را افزایش دهند؛ یعنی باید بیاموزند چگونه سریعتر خود را با شرایط متغیر محیطی تطبیق دهند. این تغییرات، اثربسیار مؤثر و غیرقابل انکاری براستراتژی و همچنین موفقیت یا شکست هر سازمان دارد. بطوریکه بسیاری از سازمان­ها که سال­ها سودآور و موفق بوده­اند، با تغییر مختصات محیطی و تنها بدلیل عدم همراهی با این تغییرات و تحولات با ورشکستگی و نابودی مواجه شده­اند. به عقیده کریمادیس امروزه بسیاری از مدیران با تغییراتی مانند فرسودگی تسهیلات و امکانات، تغییر تکنولوژی، تغییر ویژگی­های جمعیتی، افزایش رقابت، افزایش هزینه­ها، کاهش منابع درآمد و. . . مواجه هستند؛ که باید برای بقاء، رشد، و اثربخشی سازمانی به فکر مقابله با این تغییرات باشند. به نظر وی تغییرات محیطی باعث شده­اند که در طول تاریخ انسان از برخی انواع برنامه ریزی برای دستیابی به اهداف خود استفاده کند و زمینه ایجاد تفکر و اقدام استراتژیک را فراهم نماید. از اینرو، تفکر و اقدام استراتژیک اهمیت فزاینده­ای پیدا کرده است و توسط بخش­های مختلف پذیرفته شده و مورد استفاده قرار گرفته است زیرا سازمان­ها را قادر کرده است بطور موفقیت آمیزی خود را با آینده تطبیق دهند. در یكی از مقالاتی كه در مجله هاروارد بیزینس ریویو به ریشه استراتژی اختصاص داده شده است مؤلف آن مقاله، مطرح كرده است كه استراتژی یك واژه قدیمی است؛ اما چیزی كه قبل از استراتژی وجود داشته است، رقابت است و در واقع استراتژی با رقابت معنا پیدا می­كند. در علم زیست شناسی هنگامی كه موجودات زنده برای بدست آوردن منابع محدود با هم رقابت می­كنند، بحث استراتژی مطرح می­شود. یعنی از چه نوع استراتژی استفاده كنند تا بتوانند نسبت به رقیبان موفق­تر عمل نمایند. این مفهوم در بحث تجارت، اقتصاد و مدیریت بازرگانی نیز همین كاربرد را دارد. سازمان­ها نیز برای حفظ بقا و دستیابی به موفقیت با هم در رقابت هستند و برای اینكه بهتر بتوانند به حفظ بقا پرداخته و موفقیت خود را در بلند مدت تضمین نمایند از استراتژی استفاده می­كنند. تعاریف استراتژی