صفحه محصول - پاورپوینت مقدمه ای بر حوزه های دانش مدیریت پروژه

پاورپوینت مقدمه ای بر حوزه های دانش مدیریت پروژه (pptx) 22 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 22 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مقدمه ای بر حوزه های دانش مدیریت پروژه مقدمه برای بیش از 25 سال ، راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه ، ابزاری راهنما برای حرفه مدیریت پروژه و مرجعی اساسی و استاندارد در کتابخانه هر مدیر پروژه ای بوده است راهنمای PMBOK حاوی راهکارهای اساسی برای تمام مدیران پروژه برای دستیابی به استانداردهای بالا برای پروژه است امروزه این سند به عنوان استانداردی جهانی برای حرفه مدیریت پروژه و یکی از بهترین و چند بعدی ترین منابع در دسترس، برای این حرفه است پروژه چیست؟ یک تلاش موقتی است برای ایجاد یک محصول، خدمت یا نتیجه یکتا انجام می شود. موقتی یعنی یک پایان و یک شروع دارد. مدیریت پروژه چیست؟ کاربرد دانش، مهارت، ابزار ها و تکنیک های مرتبط با فعالیت های پروژه در راستای تامین الزامات پروژه است. مدیریت پروژه در 5 گروه فرآیندی انجام می شود: آغازین برنامه ریزی اجرا نظارت و کنترل خاتمه دفتر مدیریت پروژه دفتر مدیریت پروژه PMO یک واحد سازمانی است. مسئولیت های یک PMO می تواند دامنه ای شامل تدارک پشتیبانی وظایف مدیریت پروژه تا مسئولیت واقعی مدیریت مستقیم یک پروژه را دربرگیرد. پروژه های یک PMO ممکن است به یکدیگر مرتبط نباشند. نقش دفتر مدیریت پروژه( PMO ) خدمات پشتیبانی اداری از قبیل سیاست ها، روش شناسی و الگو ها آموزش، مشاوره و مربی گری مدیران پروژه پشتیبانی پروژه، راهنمایی و آموزش چگونگی مدیریت پروژه ها و استفاده از ابزارها تنظیم منابع کارمندی پروژه ارتباطات مرکزی بین مدیران پروژه، حامیان و دیگر ذی نفعان نقش مدیر پروژه فردی است که توسط سازمان اجرایی جهت دستیابی به اهداف پروژه منصوب می شود خصوصیات مدیر پروژه: دانش – عملکرد – رفتار شخصی – طرز برخورد، اثر بخشی شخصی، خصوصیات اصلی شخصیتی و رهبری فازهای پروژه تقسیمات درون یک پروژه هستند که کنترل اضافی برای مدیریت اثربخش را فراهم می کند. ساختار فازی اجازه می دهد تا پروژه ها به زیر مجموعه های منطقی در راستای سادگی مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه تقسیم گردند. فرآیندهای پروژه فرآیند مجموعه ای از اقدامات مرتبط با هم و فعالیت هایی است که برای رسیدن به محصول یا نتیجه یا خدمت از پیش مشخص انجام می شوند. برای موفقیت پروژه، تیم پروژه باید: فرآیندهای مناسب را انتخاب کند از یک رویکرد تعریف شده که بتواند برای تامین الزامات موثر باشد، استفاده کند از الزاماتی که نیازها و انتظارات ذی نفعان را تامین می کند پیروی کند محدودیت های مربوط به محدوده، هزینه، زمان، منابع و ریسک را متوازن کند فرآیندها در 5 گروه فرآیندی تقسیم بندی می شوند آغازین: تعریف یک پروژه ، یا فاز جدید با کسب مجوز شروع، انجام می شود برنامه ریزی: برای تثبیت محدوده پروژه، پالایش اهداف و تعریف مسیر اقدامات لازم جهت دستیابی به اهداف اجرا: برای تکمیل کار تعریف شده در برنامه مدیریت پروژه جهت تامین مشخصات پروژه نظارت و کنترل: برای پیگیری، بازنگری و تنظیم پیشرفت و عملکرد پروژه مورد نیاز می باشد. خاتمه: برای نهایی کردن تمامی فعالیت های کل گروه های فرآیندی تا رسما پروژه خاتمه یابد