صفحه محصول - پاورپوینت مفاهیم استراتژی

پاورپوینت مفاهیم استراتژی (pptx) 234 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 234 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مفاهیم استراتژی فهرست مطالب فصل اول: مديريت استراتژيك فصل دوم: مكتب طراحي تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مفهوم سازي فصل سوم: مكتب بر نامه ريزي تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسمي فصل چهارم: مكتب موقعيت يابي تدويت استراتژي به عنوان يك فرايند تحليلي فصل پنجم: مكتب كارآفريني تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رويايي فصل ششم : مكتب شناختي تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهني 2 فيل مديريت استراتژيك فصل اول مكتب مكتب طراحي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مفهومي مكتب برنامه ريزي: تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسمي مكتب موقعيت يابي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تحليلي مكتب كارآفريني : تدوين ايتراتژي به عنوان يك فرايند تخيلي و بينشي مكتب شناختي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهني و فكري مكتب يادگيري : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند نو ظهور مكتب قدرت : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مذاكره مكتب فرهنگي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند جمعي مكتب محيطي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند واكنشي مكتب تركيب بندي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تحول و دگرگوني پنج p براي استراتژي: 1- plan ( برنامه ) 2- pattern ( الگو ) 3- perspective ( دور نما ) 4- position ( موقعيت ) 5- ploy ( يك حيله گمراه كننده ) 5 استراتژي خواه خوب و خواه بد 1 - « استراتژي جهت و مسير را تعيين مي كند» مزيت: نقش مهم استراتژي اين است كه خط مشي يك سازمان را طراحي كند تا آن سازمان بتواند با انسجام كامل به سلامت از گرداب محيط خود عبور كند و پيش رود. عيب: خط مشي استراتژيك مي تواند مانع مشاهده خطرات بالقوه و در نتيجه پنهان ماندن آنها شود. 6 استراتژي خواه خوب و خواه بد 2- « استراتژي بر تلاش تمركز مي كند» مزيت: استراتژي موجب افزايش هما هنگي فعاليتها مي شود. اگر استراتژي بر تلاش تمركز نكند افراد به انواع مسيرهاي مختلف كشيده خواهند شد و هرج و مرج بوجود خواهد آمد. عيب: تفكر گروهي در صورتي بوجود مي آيد كه تلاش دقيقًا در كانون تمركز قرار گيرد. ممكن است هيچ گونه ديدگاه جنبي براي نشان دادن ساير احتمالات وجود نداشته باشد. يك استراتژي معين مي تواند شديداً در داخل ساختار سازمان تثبيت شود. 7 استراتژي خواه خوب و خواه بد 3- « استراتژي سازمان را تعريف مي كند » مزيت: استراتژي كوتاه ترين راه را به افراد نشان مي دهد تا آنها سازمان خود را بشناسند و آن را از سازمانهاي ديگر متمايز سازند. استراتژي هدف و راه مناسبي را براي درك كاري كه سازمان انجام مي دهد ارائه مي نمايد. عيب: تعريف كردن خيلي دقيق يك سازمان ممكن است به اين معنا باشد كه آن را گاهي اوقات تا حد كليشه سازي آنقدر ساده تعريف كنيم كه پيچيدگي فراوان سيستم آن از بين رود. 8 استراتژي خواه خوب و خواه بد 4- « استراتژي ثبات و تداوم را به وجود مي آورد» مزيت: براي كاهش ابهام و ايجاد نظم استراتژي لازم است. از لحاظ استراتژي مانند يك تئوري است: يعني يك ساختار شناختي براي ساده كردن و توضيح دادن جهان و پس از آن تسهيل فعاليت. عيب: « الف والدوامرسون» اظهار مي دارد كه « ثبات و سازگاري احمقانه زايده افكار بچه گانه است » استراتژي ها و تئوري ها خود واقعيت نيستند اما نشان دهنده واقعيت در اذهان افراد مي باشند. هيچ كس تا كنون استراتژي را لمس يا مشاهده نكرده است. اين بدان معناست كه هر استراتژي مي تواند داراي تا ثير تحريف كننده اي باشد. اين است بهاي داشتن يك استراتژي. 9 فيل استراتژي: موضوعات مورد توافق - استراتژي هم با سازمان و هم با محيط ارتباط دارد . « فرضيه اوليه تفكر راجع به استراتژي با تفكيك ناپذيري سازمان و محيط ارتباط دارد » سازمان براي مقابله با محيط هاي متغير از استراتژي استفاده مي كند » . جوهره استراتژي پيچيده است. « جوهره استراتژي، سازمان نيافته ، برنامه ريزي نشده ، غير يكنواخت، و غير تكراري باقي مي ماند، زيرا تغيير ، شرايطي را با تركيبات جديد براي سازمان فراهم مي كند » . استراتژي بر رفاه عمومي سازمان تأ ثير مي گذارد. « تصميمات استراتژيك آن قدر مهم پنداشته مي شود كه بر رفاه عمومي سازمان تأثير مي گذارد » . 10