صفحه محصول - پیشینه و مبانی نظری مدیریت زنجیره تأمین (SCM)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 44 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏مدیریت زنجیره تأمین
‏مدیریت زنجیره تأمین (SCM)‏ بعنوان یک واژه رایج علمی و مدیریتی در سال 1982 توسط اولیور و وبر برای توصیف یک سیستم کنترل سلسله مراتبی برای مواد، اطلاعات و جریان های مالی در یک شبکه چند بعدی بالقوه از نهادهای تصمیم گیری مستقل، معرفی شد. (Agrell & Hatami, 2011)
‏ مدیریت زنجیره تأمین مجموعه ای از تمام فعالیتهای شرکت (اعم از راهبردی و عملیاتی) است که هدف آن یکپارچه سازی تأمین کنندگان، سازندگان، توزیع کنندگان و انبارداران و نیز تولید و توزیع صحیح و مناسب محصولات از لحاظ تعداد، محل، زمان و هزینه در راستای ارضای نیازهای مشتری است. (Poirier & Reiter, 1996)
‏
‏برخی از اهداف مدیریت زنجیره تأمین عبارتند از:
‏
‏کاهش اتلاف و فعالیت های بدون ارزش افزوده مانند: کاهش هزینه یا کاهش موجودی ها
‏افزایش مسـؤلیت پذیری در قبال خدمت به مشتری
‏بهبود ارتباط زنجیره تأمین ( سرعت، صحت و تسهیم اطلاعات)
‏کاهش زمان چرخه تولید (توسعه محصول جدید، زمان تأخیر عرضه)
‏بهبود هماهنگی تلاش ها ( بهبود مستمر، درک اهداف).
‏ به طور خلاصه می توان گفت که مدیریت زنجیره تأمین شامل سه بخش عمده یعنی تهیه و تدارک، تولید و توزیع است. همچنین برای مدیریت زنجیره تأمین باید سه نوع مدیریت را انجام داد:
‏مدیریت اطلاعات؛
‏مدیریت لجستیک (پشتیبانی)؛
‏مدیریت روابط؛ (طالب زاده، 1387)
‏در شکل 2-1 فرایند مدیریت زنجیره تامین نمایش داده شده است.
MRP‏ :‏ برنامه ریزی منابع
‏ شکل 2-1 مدیریت زنجیره تأمین (منبع: Rogert, 2005‏)